Beispiele

Im Mittelpunkt stehen immer die konkrete und verständliche Formulierung von Wertvorstellungen und Haltungen sowie das Herausarbeiten von qualitativen Unterscheidungsmerkmalen der Marke für den Einsatz in der täglichen Arbeit.

Leitbildentwicklung für eine Bank

Leistungsbereich Strategie Das bestehende Leitbild einer Privatbank wurde von mir sprachlich und inhaltlich geprüft. Die im Leitbild getroffenen Aussagen hinterfragte ich gezielt auf Basis der Markenwerte hin und prüfte sie auf Substanz und Haltbarkeit. Anschließend wurde das Leitbild neu strukturiert und formuliert und die Aussagen mit lebendigen Beispielen untermauert.

Positionierung für Online-Handelsunternehmen

Leistungsbereiche Diagnose / Strategie In einem Zwei-Tages-Workshop erarbeitete ich mit dem Inhaber und dem Führungsteam eines Online-Textilversandes die Grundlagen der Marke. Entstanden ist die Beschreibung der Kernkompetenz, des spezifischen Leistungsangebots sowie der Markenwerte. Anschließend bereitete ich für das Unternehmen die Auswahl der Kreativagentur vor und begleitete beratend den Designprozess. Innerhalb weniger Wochen entstand so ein kompletter Relaunch – von der Definition der Marke bis hin zur Umsetzung im Design und Shopsystem.

Markenstrategie/Markenhierarchie für Privatbank

Leistungsbereiche Diagnose / Strategie / Implementierung Basis der Markenstrategie waren ausführliche Vorstands- und Führungskräfte-Interviews zu Sinn, Zweck und Zielen des Unternehmens. Die Formulierung der grundlegenden Positionierung und der Markenwerte waren wichtige Bestandteile. Gleichzeitig wurden zwei weitere, bisher selbstständige Marken in die Gesamthierarchie eingeordnet. Anschließend wurde das Briefing für die Kreativagenturen erstellt und der Auswahl- und Designprozess von mir begleitet.

Markenhierarchie für Pharmaunternehmen

Leistungsbereiche Diagnose / Strategie Für ein international tätiges Pharmaunternehmen in Familienhand erfasste und analysierte ich die interne und externe Markenwelt. Sämtliche Marken wurden in Ebenen und Kategorien katalogisiert und zur eingehenden Untersuchung vorbereitet. Ausgehend von diesem Status quo wurden in Workshops Szenarien für die Evolution bzw. Revolution der Markenhierarchie entwickelt. Die Visualisierung und Beschreibung der Szenarien sollen der Unternehmensleitung als Orientierung bei der Weiterentwicklung der Markenstrategie dienen.

Markenerweiterung (konservativ) für Pharmakonzern

Leistungsbereiche Strategie / Umsetzung Die strategische Geschäftseinheit eines Pharmakonzerns habe ich bei der Weiterentwicklung einer nun am Markt sichtbaren, konzernnahen Marke begleitet. Herausforderung war es, die Reputation der Dachmarke zu nutzen und gleichzeitig die spezifische Kompetenz des eigenen Geschäftsfeldes zu markieren. In Gesprächen und Workshops mit den Entscheidern habe ich mit dem Kunden eine Vorstandsvorlage erarbeitet. Die überzeugende Einordnung in die Gesamtarchitektur war dabei Kernelement der Vorlage. Begleitet und beurteilt habe ich dabei auch die Designvorschläge der Kreativagentur hinsichtlich der Passung zur Markenstrategie.

Markenerweiterung (progressiv) für Pharmakonzern

Leistungsbereich Strategie Ein Pharmakonzern stand vor dem Eintritt in einen neuen Markt. Zu entscheiden war, ob die dafür geschaffene Organisation als Abteilung oder als selbstständige Marke zu führen sei. Meine Aufgabe war es, den Strategieprozess zu begleiten. Dazu habe ich Bedingungen und Konsequenzen beider Möglichkeiten untersucht und bewertet. Als Markenexperte habe ich das Thema an die übergeordneten Verantwortungsbereiche im Konzern vermittelt und für klare Vorgaben während des Prozesses gesorgt.

Markenreview für Privatbank

Leistungsbereich Supervision Ein Jahr nach ihrem Markenrelaunch wurde ich von der Bank beauftragt, die Umsetzung der Markenstrategie zu prüfen. Anhand eines Scoring-Modells wurden sämtliche Maßnahmen der Kommunikation und des Erscheinungsbildes bewertet. Wichtig war, dass die Maßnahmen sowohl zur Steigerung der Bekanntheit als auch zur Differenzierung der Marke beitrugen. Untersucht wurde auch, in welchen Wertedimensionen die Marke bereits gut wirkt und wo es noch Potenziale gibt. Die Ergebnisse wurden für die weitere strategische und operative Planung in einer Präsentation für den Vorstand und die Führungskräfte zusammengefasst.

Jubiläumskonzept für Familienunternehmen

Leistungsbereich Strategie Das Jubiläum eines großen deutschen Familienunternehmens sollte nicht nur der Rückschau dienen, sondern auch ein Meilenstein für die Zukunft sein. Meine Aufgabe war es, die verschiedenen Konzeptmöglichkeiten zu skizzieren. Das von mir betreute Designteam arbeitete parallel die grafischen Vorschläge aus. Das verabschiedete Konzept wurde im Detail entwickelt und für die Umsetzung durch die Kreativdienstleister vorbereitet.

Brand-Coaching-Wanderung

Leistungsbereich Markenspezial Mit dem Inhaber eines Marketingservice-Unternehmens wanderte ich drei Tage durch die Voralpen. Im Vorfeld hatten wir das Thema klar benannt. Nach dem Motto "Bewegung bedeutet auch Bewegung im Kopf" entwickelten wir während der Wanderung vier unterschiedliche Strategieperspektiven für die geplante Neuausrichtung. Diese verdichteten wir im Laufe der Wanderung zu einer konkreten Lösung. Die abschließende schriftliche Zusammenfassung sicherte die Erkenntnisse und dient als Handlungsanleitung.  

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